2022年7月20日，中奥集团公司地产及体育板块年中总经理工作会在集团本部顺利召开。
中奥集团、中奥体育公司股东、董事代表、集团公司高管及全国20余家控股子公司人员在线参加了会议。
北京作为主会场，同时在万宁、松原、鞍山、成都、辽阳、蚌埠设立分会场，本次在线参会人数约为150人。
工作汇报
会上各项目公司就2022年上半年工作计划完成情况、完成目标责任制情况、全面预算的执行情况，以及下半年计划和相关需要调整的重大事项进行了汇报沟通，并听取了集团领导和同仁关于相关事宜的意见和建议。
领导讲话
中奥集团总裁李帆就上半年集团总体情况从整体效益、地产板块、目前集团发展中的问题进行了总结，并部署了下半年工作重点。
为保证公司的健康发展，将坚持稳健的发展策略，严控风险、谨慎投资、控制成本、确保现金流。坚持走体育+地产的道路，择机选择合适的项目进行开发，确保公司稳步发展。
中奥集团副董事长、中奥体育总裁刘亚群就上半年中奥体育总体财务情况、体育板块经营管理情况进行了总结，并部署了下半年工作重点。
2022年的上半年是集团成立至今最为困难的时期，我们在这半年中遇到了前所未有的挑战。随着国家高效统筹疫情防控工作，积极的变化明显增多，我们已经经历了半年的黑暗，相信曙光也会即将来临。在董事长的正确领导下，在领导班子的集体智慧下，在各位同仁的共同努力下，我们必定能够克服困难、实现突破！
中奥集团、中奥体育董事长吴振绵对集团公司未来企业发展战略进行了布局。
面对疫情常态化带来的市场变化，号召大家做好风险防控的同时，提高核心竞争力，降低亏损。继续坚定不移的将不动产物业运营作为发展重点、投资方向。
按照“体育+地产”确定的“体育基地”的发展方向，布局“海南基地”发展链，打造具有“中奥品牌”的特色的专业运动队和体育从业人员培训基地。
坚持体育和地产的深度融合，发挥自身优势，在百强县推广开发。体育产业对地产的拉动力是巨大的，现在国家大力发展县城城镇化对体育发展是一个利好消息。
赛事的举办和承办是体育板块的排头兵，体育的魅力在于赛事，我们要做好赛事的举办和承办。
场馆管理要依靠赛事拉动，依靠培训盈利，依靠科技手段控制成本。
用积极的心态迎接疫情后时代，克服疫情带来的懒惰行为，焕发激情，迎接公司新的大发展前景。希望我们瞄准方向，制定明确的战略、战术，为开创集团公司又好又快发展新局面而共同努力，为中奥体育未来进入新三板精选层和转主板打好基础，最终实现股东利益最大化。
